Von Celina Urban begleitet junge und neue Führungskräfte genau an dem Punkt, an dem viele innerlich ins Stocken geraten. Wenn fachliche Kompetenz vorhanden ist, die Erwartungen hoch sind und der eigene Anspruch plötzlich lähmt. In ihrem Coaching zeigt sie, warum Unsicherheit selten ein Zeichen von Unfähigkeit ist, sondern oft aus fehlender Orientierung, Selbstüberforderung und mangelnder Begleitung entsteht.
Im Interview mit CoachingAss spricht Celina Urban darüber, warum Klarheit wichtiger ist als Perfektion, wie Führung ohne Selbstverleugnung gelingt und weshalb wirksame Entwicklung nicht am Können scheitert, sondern an fehlendem Vertrauen, Feedback und Struktur. Ein Gespräch über Verantwortung, innere Sicherheit und eine Führungskultur, die menschlich bleibt und langfristig trägt.
Celina Urban im Interview
Warum stocken Menschen beim Einstieg in Führungsrollen?
Meist liegt es nicht am fachlichen Können, sondern daran, dass sie denken, sie müssten jetzt alles perfekt machen und von Anfang an eine super Führungskraft sein. Sie wollen zeigen, dass sie es können, gleichzeitig fachlich exzellent sein, das Team motivieren, empathisch wirken und souverän auftreten – also alles auf einmal.
Das ist überwältigend und kann schnell lähmen. Besonders neue Führungskräfte überfordern sich oft selbst, weil sie glauben, sie müssten für alles verantwortlich sein. Ich erlebe in meinen Begleitungen oft, dass sich Menschen in Gedanken verlieren: «Wie wird meine Entscheidung gerade wahrgenommen? Überfordere ich jemanden, habe ich etwas übersehen? Zeige ich, dass ich alles im Griff habe, oder wirke ich chaotisch?»
Dieses innere Gedankenkarussell führt dazu, dass sie blockieren, zögern oder den Fokus auf das Wesentliche verlieren. Hinzu kommt, dass junge Führungskräfte oft keine klare Begleitung oder kein Feedback bekommen. Teammitglieder fühlen sich nicht verpflichtet, Rückmeldung zu geben, und die Führungsperson weiss nicht genau, wie sie sich Orientierung holen kann.
Ohne Reflexion wachsen Unsicherheit und Selbstzweifel und genau das führt dazu, dass viele ins Stocken geraten.
Was brauchen junge Führungskräfte heute wirklich?
Junge Führungskräfte brauchen vor allem Klarheit, Orientierung und Vertrauen, sowohl in sich selbst als auch im Team. Perfekt zu sein, ist weniger entscheidend; authentisch zu führen, das ist der Schlüssel. Junge Führungskräfte benötigen klare Kommunikation auf Augenhöhe, Sinn und Orientierung in ihrer Rolle, Unterstützung von Unternehmen sowie den Glauben an sich selbst.
Oft wird jungen Führungskräften gerade zu Beginn ihrer Rolle nicht genug Unterstützung geboten, meist aus Ressourcen- oder Zeitgründen. Deshalb ist eine Begleitungsperson oftmals extrem wertvoll. Jemand, der psychologische Sicherheit gibt, einen Raum schafft, in dem Fragen gestellt werden dürfen, und der hilft, Herausforderungen im Alltag zu sortieren und nachhaltige Lösungen zu finden.
Ich erinnere mich an eine junge Teamleiterin, die zu mir kam: Sie zweifelte an jeder Entscheidung, hatte Angst, ihr Team zu überfordern und zögerte alles hinaus. Nach ein paar Coaching-Begleitungen konnte sie ihre Verantwortung klar abgrenzen, Aufgaben gezielt delegieren und die Kommunikation bewusster steuern.
Im Coaching analysierte und reflektierte sie ihre Verhaltensmuster und gewann dadurch Erkenntnisse, die ihr halfen, aus der Blockade wieder ins Handeln zu kommen. Ihr Team reagierte sehr positiv auf die Veränderung und sie selbst fühlte sich endlich sicher in ihrer Rolle. Besonders beim Einstieg in die erste Führungsrolle ist eine solche Begleitung entscheidend, um Sicherheit, Wirkung und Vorbildfunktion zu entwickeln.
Wie entsteht Klarheit ohne Selbstverleugnung?
Klarheit entsteht, wenn Führungskräfte verstehen, was wirklich in ihrer Verantwortung liegt, was sie kontrollieren können und wo Loslassen möglich ist. Sie müssen erkennen können, welche eigenen Bedürfnisse Platz haben und wofür sie einstehen. Erfahrung, Übung und das bewusste Reflektieren und Zuhören bei sich selbst helfen dabei, Klarheit zu entwickeln. Zeit für sich nehmen, überlegen, Notizen machen oder im Coaching besprechen, was wichtig ist, was warten kann und was losgelassen werden kann – das bietet Überblick und schafft Sicherheit.
Ich arbeite oft mit Reflexionsübungen, Perspektivwechseln und strukturierten Fragen: «Was liegt wirklich in meiner Verantwortung, und was nicht?», «Was kann ich loslassen?» und «Was würde passieren, wenn ich XY einfach nicht mache/verschiebe/jemandem abgebe?». Diese kleinen Schritte helfen, Entscheidungen bewusst zu treffen und klar zu führen, ohne sich selbst zu verlieren.
Führung neu denken mit Celina Urban
Warum scheitert Entwicklung oft nicht am Können?
Entwicklung scheitert selten am fachlichen Können. Viel häufiger sind es die Rahmenbedingungen, fehlende Ressourcen oder die Haltung des Unternehmens, die Entwicklung verhindern. Oft können Menschen mehr, als man ihnen zutraut, aber sie benötigen Vertrauen, Feedback, Orientierung und Freiraum. Viele Führungskräfte verfügen über Wissen und Methoden, nutzen sie aber im Alltag oft nicht effektiv.
Ich erlebe häufig, dass junge Führungskräfte klare Rückmeldungen und Orientierung vom Unternehmen oder von ihren Vorgesetzten benötigen: Welche Erwartungen gibt es? Wie klar dürfen sie führen und Entscheidungen vertreten? Wo gibt es Anlaufstellen bei Überforderung?
Ein Beispiel: Ein junger Abteilungsleiter hatte viel Fachwissen, traute sich aber nicht, Entscheidungen klar einzubringen, aus Angst vor Ablehnung im Team. Im Coaching konnte er diese Unsicherheit anschauen, seine Rolle klären und konkrete Wege für seine Kommunikation entwickeln. Das half ihm, seine Kompetenz zu zeigen, Entscheidungen zu vertreten und sein Team spürbar zu stärken.
Was macht Führung langfristig wirksam?
Langfristig wirksame Führung ist authentisch, klar und menschlich. Wer seine Rolle kennt, sie klar kommuniziert und die Erwartungen transparent macht, schafft Vertrauen. Wichtig sind nachvollziehbare Entscheidungen, Konsistenz im Handeln und das Einbeziehen der Mitarbeitenden. Dazu kommen Empathie, echtes Wahrnehmen der Menschen, regelmässige Reflexion und Feedback sowie klare Grenzen zwischen Führung und Kontrolle.
Wer all das verbindet, schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende motiviert, engagiert und selbstständig arbeiten können. Gleichzeitig kann die Führungskraft ihre Rolle bewusst, authentisch und nachhaltig ausfüllen, ohne sich selbst zu überlasten.
Welche Haltung möchten Sie gerne weitergeben und wie können Interessierte mit Ihnen in Kontakt treten?
«Führen Sie bewusst, reflektieren Sie oft und bleiben Sie dabei immer authentisch und menschlich!»
Interessierte können mich erreichen über:
- Telefon: +41 78 315 92 34
- Tik Tok: Tik Tok – Make Your Day
- Webseite: Authentisch führen lernen – Coaching für neue Führungskräfte
Über Celina Urban
Celina Urban ist zertifizierte Begleitperson für Mitarbeitende und Führungskräfte sowie dipl. Coach SCA und eidg. dipl. Betriebliche Mentorin. Sie begleitet vor allem neue und jüngere sowie auch erfahrene Führungskräfte dabei Klarheit zu gewinnen Verantwortung bewusst zu übernehmen und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln oder zu vertiefen. Die Begleitung von Menschen ist für sie nicht nur Beruf sondern echte Herzensangelegenheit. In ihrer Arbeit verbindet sie Struktur Empathie und eine ressourcen- und lösungsorientierte Haltung mit praxisnahen Ansätzen die auf wissenschaftlichen Tools und Methoden basieren.
«Wer führen soll, muss führen wollen. Es bedeutet, manchmal hinten anzustehen, andere voranzubringen und zu akzeptieren, dass andere in bestimmten Dingen besser sind.» – Celina Urban
