Von Thorsten Schwack begleitet Unternehmen dabei, Strategie nicht nur zu entwickeln, sondern sie tatsächlich umzusetzen. Als Geschäftsführer der STRATAVIS Training & Coaching GmbH arbeitet er direkt an den strategischen Herausforderungen von Unternehmen und sorgt dafür, dass aus Ideen messbare Ergebnisse entstehen.
Thorsten Schwack erklärt im Interview, warum viele Trainings im Alltag verpuffen, welche Denkfehler Unternehmen Umsatz kosten und weshalb echte Strategie erst dann beginnt, wenn Klarheit über Prioritäten, Fokus und Umsetzung herrscht.
Thorsten Schwack im Interview
Viele Trainings motivieren kurzfristig – warum scheitert die Umsetzung so oft im Alltag?
Das Problem ist selten mangelnde Motivation, sondern fehlende strukturelle Verankerung. In vielen Trainings werden gute Ideen vermittelt, doch nach zwei Tagen Seminar kehren die Teilnehmer wieder in ihren Alltag zurück: volle Kalender, operative Themen, Druck von allen Seiten. Ohne klare Priorisierung und ohne strukturelle Veränderung im Unternehmen verpufft das Gelernte sehr schnell.
Ein zweiter Punkt ist Verantwortung. In klassischen Trainings wird Wissen vermittelt, aber niemand ist wirklich verantwortlich dafür, dass Ergebnisse entstehen. Motivation ist kurzfristig, Strukturen sind dauerhaft. Wenn Unternehmen wollen, dass sich Verhalten wirklich verändert, müssen sie neue Routinen, klare Ziele und messbare Verantwortlichkeiten etablieren.
Nicht zuletzt fehlt es leider in vielen Trainingsmaßnahmen an Praxisbezug. Wenn Teilnehmende keinen ausreichenden Transfer in ihr Tagesgeschäft herstellen können, ist eine Umsetzung in den beruflichen Alltag eher unwahrscheinlich.
Genau dort liegt der Unterschied zwischen Inspiration und Umsetzung. Inspiration dauert Tage – Umsetzung Monate oder Jahre.
Was bedeutet echte Ergebnisverantwortung in der Strategie- und Projektberatung?
Für mich bedeutet Ergebnisverantwortung, dass Beratung nicht beim Konzept endet. Viele Beratungsprojekte produzieren sehr gute Präsentationen – aber Präsentationen verändern kein Unternehmen.
Echte Ergebnisverantwortung bedeutet, gemeinsam mit dem Unternehmen in die Umsetzung zu gehen und sich auch an den Resultaten messen zu lassen. Das heißt: klare Ziele definieren, Fortschritt transparent machen und Projekte so lange begleiten, bis sie tatsächlich Wirkung entfalten.
Strategie darf kein Dokument sein, das in einer Schublade verschwindet. Strategie muss in Entscheidungen, Prozesse und Verhalten übersetzt werden.
Worin unterscheidet sich STRATAVIS konkret von klassischen Weiterbildungsanbietern?
Der wichtigste Unterschied ist: Wir verkaufen keine Seminare – wir begleiten Transformation.
Viele Weiterbildungsanbieter vermitteln Wissen. Das ist wichtig, aber Wissen allein verändert selten Unternehmen. Bei STRATAVIS arbeiten wir direkt an strategischen Herausforderungen unserer Kunden. Das kann Wachstum, Marktpositionierung, Organisationsentwicklung oder die Umsetzung großer Projekte sein.
Unsere Arbeit beginnt immer mit der Frage: Welches Ergebnis soll erreicht werden? Erst danach überlegen wir, welche Strategien, Strukturen und Fähigkeiten dafür notwendig sind.
Ein weiterer Unterschied ist die Nähe zur Umsetzung. Wir arbeiten nicht nur mit Führungskräften oder Vertriebsverantwortlichen im Seminarraum, sondern direkt in Projekten, Entscheidungen und Veränderungsprozessen on the Job. Dadurch entstehen Lösungen, die nicht nur theoretisch funktionieren, sondern im Alltag eines Unternehmens wirklich tragfähig sind.
Thorsten Schwack über Strategie und Umsetzung
Ab wann ist ein Unternehmen wirklich strategisch aufgestellt und nicht nur operativ beschäftigt?
Ein Unternehmen ist strategisch aufgestellt, wenn es klare Antworten auf drei Fragen hat:
- Wo wollen wir hin?
- Wodurch unterscheiden wir uns?
- … und worauf verzichten wir bewusst?
Viele Unternehmen sind permanent beschäftigt, aber Beschäftigung ist nicht automatisch Fortschritt. Strategie bedeutet, Prioritäten zu setzen und bewusst zu entscheiden, was man nicht macht. Ein strategisch geführtes Unternehmen erkennt man daran, dass Entscheidungen leichter fallen. Weil klar ist, welche Ziele verfolgt werden und welche Richtung eingeschlagen wird.
Wenn dagegen jede Woche neue Initiativen entstehen, Projekte nebeneinander laufen und niemand wirklich weiß, welche Priorität gilt, dann dominiert meist das operative Geschäft über die Strategie.
Welche Denkfehler kosten Unternehmen heute am meisten Umsatz?
Einer der größten Denkfehler ist die Annahme, dass Wachstum automatisch entsteht, wenn man einfach „mehr macht“. Mehr Produkte, mehr Aktivitäten, mehr Projekte. In Wirklichkeit führt das oft zu Komplexität und verzettelt Ressourcen.
Der zweite Denkfehler ist kurzfristiges Denken. Viele Entscheidungen werden aus dem Druck des aktuellen Quartals getroffen. Strategische Positionierung braucht jedoch Zeit und Konsequenz.
Und ein dritter Fehler ist die Unterschätzung von Fokus. Unternehmen versuchen häufig, es möglichst vielen Kunden recht zu machen. Wirklich erfolgreiche Unternehmen hingegen sind meist sehr klar darin, für wen sie arbeiten und für wen eben nicht.
Fokus schafft Klarheit im Markt und macht Unternehmen deutlich leistungsfähiger.
Was sollten Unternehmer jetzt anders machen, wenn sie ihre Zukunft aktiv gestalten wollen und wie können sie mit Ihnen in Kontakt treten?
Unternehmer sollten sich wieder stärker Zeit für strategisches Denken nehmen. In vielen Unternehmen frisst das Tagesgeschäft nahezu jede Minute auf. Doch wer seine Zukunft gestalten will, muss regelmäßig bewusst aus dem operativen Modus heraustreten.
Das bedeutet: sich mit Marktveränderungen beschäftigen, die eigene Position hinterfragen und klare strategische Entscheidungen treffen. Gerade in Zeiten schneller Veränderungen ist Orientierung noch wichtiger als bloße Aktivität. Mein Rat ist deshalb:
Weniger Aktionismus, mehr Klarheit.
Wer sich darüber austauschen möchte oder Unterstützung bei strategischen Themen sucht, kann mich direkt über unsere Website kontaktieren. Dort finden sich auch weitere Einblicke in unsere Arbeit und unsere Projekte.
Über Thorsten Schwack
Thorsten Schwack ist Geschäftsführer und Gesellschafter der STRATAVIS Training & Coaching GmbH. Er begleitet Unternehmen, Vertriebsorganisationen und Führungskräfte bei strategischen Fragestellungen, Transformationen und der Umsetzung anspruchsvoller Projekte. Sein Fokus liegt darauf, Strategie nicht nur zu entwickeln, sondern sie im Unternehmen wirksam umzusetzen.
