Von Zur Mitarbeiterentwicklung zählen alle Maßnahmen, die zu einer Förderung der Angestellten führen. Optimalerweise sollte sie auf den jeweiligen Mitarbeiter und auf dessen Fähigkeiten abgestimmt sein. Zielsetzung ist eine Erweiterung der Kompetenzen, eine bessere Mitarbeiterbindung und eine Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Arbeitgeber können verschiedene Methoden der Mitarbeiterentwicklung ergreifen.
Methoden der Mitarbeiterentwicklung im Überblick
Mitarbeiter können sich auf diversen Wegen weiterentwickeln. Das kann unternehmensintern oder durch eine externe Schulung oder Weiterbildung erfolgen. Eine Möglichkeit ist zum Beispiel die Job-Rotation, bei der Arbeitnehmer zeitweilig einen anderen Aufgabenbereich übernehmen. Auch gezielte Trainings, Workshops, Mentoring oder Online-Kurse können zielführend sein.
Job-Rotation
Bei der Job-Rotation wechseln Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens den Arbeitsplatz, sodass sie durch die praktische Anwendung neue Aufgabenbereiche entdecken und sich dabei möglichst auch neue Fähigkeiten aneignen. Anschließend sind sie dann oft in der Lage, größere Aufgabenfelder zu übernehmen.
Trainings
Ein Training ist eine Schulung, bei der es darum geht, einem oder mehreren Mitarbeitern eine bestimmte Fähigkeit zu vermitteln. Das kann in Form eines Workshops, einer Vorlesung oder eines kleinen Lehrfilms erfolgen. Ein Sicherheitstraining, bei dem die Mitarbeiter in die Regelungen im Betrieb eingewiesen werden sollen, kann zum Beispiel auf diese Weise durchgeführt werden.
Auch Team-Trainings können sinnvoll sein. Dabei geht es nicht immer nur um die reine Übermittlung von Fachwissen. Auch soziale Kompetenzen und Softskills können in solchen Trainingseinheiten vermittelt werden, denn je besser das Team zusammenarbeitet, desto effizienter wird es gemeinsame Projekte in Zukunft abwickeln.
Mentoring
Beim Mentoring nutzen Unternehmen die Ressourcen, die ihnen bereits zur Verfügung stehen, um Mitarbeiter weiterzuentwickeln, indem sie ihnen eine erfahrene Person zur Seite stellen. Der Mentor soll seinem Schützling auf die Finger schauen, ihn an neue Aufgabenbereiche heranführen und ihm bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite stehen.
Weiterbildungen
Im Rahmen einer Weiterbildung können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten erweitern und neue Qualifikationen erlangen. Das macht sie für den Betrieb wertvoller und erleichtert ihnen den Aufstieg auf der unternehmensinternen Karriereleiter.
Arbeitgeber können die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern, indem sie für die Weiterbildung bezahlen oder Inhouse-Schulungen anbieten, an denen die Angestellten teilnehmen können. Gleichzeitig kann es sinnvoll sein, Mitarbeitern Bildungsurlaub zu gewähren, wenn sie sich aus eigenem Antrieb weiterbilden möchten.
Mitarbeitergespräche
Diese Methode der Mitarbeiterentwicklung sollte auf keinen Fall unterschätzt werden. Regelmäßige Gespräche, in denen eine Leistungsbeurteilung stattfindet und Zielvereinbarungen getroffen werden, können die Motivation von Mitarbeitern stärken und für mehr Engagement ihrerseits sorgen. Zugleich helfen die Gespräche dem Vorgesetzten, die Bedürfnisse und Wünsche des Mitarbeiters besser zu verstehen und die Methoden der Mitarbeiterentwicklung optimal darauf abzustimmen.
Vorteile der Mitarbeiterförderung für Unternehmen
Die Mitarbeiterentwicklung wirkt sich nicht nur positiv auf die Angestellten eines Betriebs aus, sondern liefert auch dem Arbeitgeber eine Reihe von Vorteilen. Zum Beispiel kann es sich seine eigenen Fachkräfte heranziehen, Mitarbeiter an sich binden, die Mitarbeiterfluktuation verringern und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Fachkräfte mit neuen Fähigkeiten gewinnen
Der aktuelle Fachkräftemangel macht es für Unternehmen zunehmend schwieriger, geeignete Kandidaten für vakante Stellen zu finden. Manchmal befindet sich aber bereits ein talentierter Mitarbeiter im Betrieb, der mit der passenden Weiterbildung oder Schulung zur gewünschten Fachkraft werden kann. Hinzu kommt, dass sich solche Mitarbeiter bereits im Unternehmen auskennen und nicht erst langwierig eingearbeitet werden müssen.
Mitarbeiter an sich binden
Mitarbeiter möchten sich auch auf ihrem Arbeitsplatz persönlich entfalten können. Dazu gehört auch die Weiterbildung und das Aneignen neuer Fähigkeiten. Wenn entsprechende Angebote vonseiten des Arbeitgebers fehlen, kann es schnell passieren, dass sich die Angestellten nicht wertgeschätzt fühlen und beginnen sich auf der Arbeit zu langweilen. Während ihre Motivation schwindet, verschlechtert sich auch ihre Leistung.
Manche von ihnen begehen sogenanntes „Quiet Quitting“ und erledigen nur noch das Nötigste. Andere haben bereits innerlich gekündigt und werden den Betrieb bei der nächstbesten Gelegenheit verlassen. Sie bleiben nur noch aus Notwendigkeit und Bequemlichkeit. Um solche Zustände zu vermeiden, sollten Arbeitgeber ihren Mitarbeitern Wertschätzung entgegenbringen. Das kann zum einen über die gezielte Mitarbeiterentwicklung erfolgen.
Mitarbeiterfluktuation verringern
Dieser Punkt baut auf dem vorherigen auf. Wenn die Angestellten zufrieden mit ihrem Job sind und das Gefühl haben, dass sie sich entfalten und weiterentwickeln können, bleiben sie in vielen Fällen gerne im Unternehmen, sodass sich die Mitarbeiterfluktuation verringert. Dadurch müssen nicht wiederholt neue Fachkräfte eingearbeitet werden. Geschäftspartner und Kunden behalten ihre langjährigen Ansprechpartner, und laufende Projekte können leichter weitergeführt werden.
Wettbewerbsfähigkeit verbessern
Unternehmen können die Wettbewerbsfähigkeit durch Mitarbeiterentwicklung direkt auf mehreren Wegen verbessern. Zum einen gewinnen sie durch die gezielte Förderung kompetente Angestellte mit hoher Fachkompetenz. Gleichzeitig verhindern Sie unmotivierte Mitarbeiter, die nur Dienst nach Vorschrift machen oder sogar kündigen. Infolgedessen erhöht sich die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
Ganz nebenbei verbessert die Firma ihr Image als Arbeitgeber. Das kann auch beim Recruiting von neuen Mitarbeitern von Vorteil sein. Durch Mund-zu-Mund-Propaganda wird häufig zumindest lokal deutlich, dass die Angestellten von dem Unternehmen gut behandelt werden und regelmäßig Chancen zur Weiterentwicklung bekommen. Zugleich können Unternehmen beim Recruiting mit ihren Weiterbildungsoptionen und ihrer durchdachten Mitarbeiterentwicklung Werbung machen.
